Avec la COVID-19 qui a transformé le paysage de la main-d’œuvre, la signification de l’engagement des employés et de la productivité a été redéfinie pour de nombreuses organisations. Le rôle de l’espace de bureau dans le plan de continuité des affaires doit évoluer simultanément. Dans tous les secteurs, les études montrent que les organisations continueront à valoriser l’espace de travail physique comme un outil qui favorise de bonnes connexions sociales, renforce la culture et développe les talents. Pour les employeurs cherchant à transformer l’espace de bureau post-pandémique, des stratégies telles que la réaffectation de l’espace, l’amélioration de la lisibilité spatiale et la redéfinition du ratio d’espaces de travail permanents par rapport aux espaces flexibles peuvent aider à s’assurer que l’espace de bureau évolue pour répondre aux besoins de la main-d’œuvre post-pandémique.
Réaffecter l’espace dans le bureau post-pandémique
Créer des espaces de travail ouverts est une façon pour les employeurs de transformer l’espace de bureau pour le retour au travail. L’Index Leesman pour l’Efficacité du Lieu de Travail (2018) a constaté que 82 % des professionnels croient avoir leurs meilleures idées lorsqu’ils travaillent dans des espaces ouverts. Les organisations peuvent créer des espaces de travail ouverts en réaffectant l’espace dans la conception du bureau pour faire place à des postes de travail flexibles et des solutions collaboratives.
Améliorer la lisibilité spatiale
Les espaces ouverts qui ont une bonne lisibilité spatiale sont ceux qui sont bien organisés et faciles à « lire ». Un bon éclairage et des objets et mobiliers faciles à déplacer sont des moyens pour les employeurs de donner l’illusion d’un espace supplémentaire dans le bureau post-pandémique, sans le délimiter physiquement.
Occupation des postes de travail post-pandémique
Dans tous les secteurs, les études montrent que les organisations ne s’attendent pas à voir l’ensemble de leur main-d’œuvre retourner à l’espace de bureau post-pandémique, avec 82 % des employeurs sondés par Gartner s’attendant à adopter une forme de stratégie de travail distribué. Pour transformer l’espace de bureau en un outil collaboratif, les employeurs peuvent offrir des postes de travail plus flexibles – changeant le ratio d’options de bureau flexibles par rapport aux options permanentes dans l’espace.
Visuel B : Conception traditionnelle, comprenant 20 postes de travail permanents et 5 postes de travail flexibles.
La conception de bureau post-pandémique pour le 81 Metcalfe, Suite 200, offre plus d’espaces de travail flexibles et ouverts que de bureaux permanents dans l’espace, comparativement à l’aménagement traditionnel comprenant un plus grand nombre de postes de travail permanents et seulement une poignée de solutions flexibles. Bien que la taille de la suite, mesurant 4 200 pi², demeure inchangée, en redéfinissant le ratio d’occupation de bureaux permanents par rapport aux bureaux flexibles, en améliorant la lisibilité spatiale et en réaffectant l’espace, les employeurs peuvent offrir un espace de travail ouvert et collaboratif aux professionnels qui retournent au travail. Pour entrer dans le bureau post-pandémique de la Suite 200, prenez la visite virtuelle.
Visitez la page d’inscription pour le 81 Metcalfe pour plus d’informations sur cette propriété.
Lisez la partie 3 – le bureau post-pandémique : concevoir des espaces collaboratifs performants
