Le premier volet de la série d'articles du 40e anniversaire de CBP retrace les origines de nos sociétés fondatrices
L’histoire de Colonnade Management Inc. et de BridgePort Realty Capital Partners est celle de deux sociétés qui ont façonné de manière indépendante le paysage immobilier d’Ottawa avant de s’unir en 2016 pour créer une puissance prête à une croissance transformatrice.
L'ascension de Colonnade Management Inc.
Jan Kaminski Sr. a cofondé Colonnade Management Inc. en 1985 avec une vision audacieuse : façonner la croissance de la banlieue d’Ottawa et redéfinir l’immobilier commercial grâce à un développement stratégique. Sous sa direction, l’entreprise est devenue une entreprise familiale, ses fils, Steve et Jan Jr., et son gendre, Cal Kirkpatrick, jouant un rôle clé dans son évolution.
Dès sa création, Colonnade a accordé la priorité à la création de valeur grâce à une gamme complète de services immobiliers commerciaux : développement, gestion et location. Cette approche intégrée a positionné l’entreprise comme un chef de file dans la région de la capitale nationale, réalisant systématiquement des projets qui dépassaient les attentes des clients tout en répondant aux besoins des entreprises et des collectivités.
Au cours des années 1980, 1990 et jusqu’aux années 2010, Colonnade a façonné le paysage immobilier d’Ottawa avec de nombreux projets de développement percutants. Des projets de bureaux sur le chemin Colonnade et dans le parc technologique Kanata North aux centres industriels sur la rue Cleopatra et dans le parc technologique St. Laurent, l’entreprise s’est bâti une réputation d’innovation et d’exécution. Son adoption de la construction à panneaux préfabriqués – une approche populaire aux États-Unis – a démontré l’engagement de Colonnade envers l’efficacité, réduisant les délais de construction tout en maintenant la qualité. Chaque projet a été stratégiquement conçu pour s’harmoniser avec les besoins du marché et stimuler la croissance économique.
À mesure que le portefeuille de développement de Colonnade prenait de l’expansion, son entreprise de gestion immobilière en faisait autant. Initialement, la stratégie de l’entreprise était axée sur le développement et le maintien de la gestion de ses propriétés. À la fin des années 1990, son portefeuille de gestion avait atteint environ 700 000 pieds carrés, et les attentes des clients avaient évolué, signalant une occasion d’améliorer la transparence opérationnelle et les capacités de production de rapports.
Reconnaissant ce besoin, Colonnade a pris une décision déterminante, investissant dans la gestion immobilière en tant que pilier stratégique essentiel. L’entreprise a nommé une nouvelle direction, mis en œuvre des systèmes de pointe et établi des processus robustes qui continuent d’établir la norme aujourd’hui. Ces efforts ont renforcé les relations avec les clients, amélioré l’efficacité opérationnelle et débloqué d’importantes occasions de croissance dans la gestion et la location par des tiers. Un moment charnière a été l’acquisition du premier client institutionnel de gestion par des tiers de Colonnade, Investors Group – un jalon qui a souligné la capacité de l’entreprise à offrir une valeur exceptionnelle aux partenaires externes.
En 2014, le portefeuille de gestion de l’entreprise avait atteint 72 propriétés couvrant plus de 4,2 millions de pieds carrés à Ottawa. Face à la demande croissante pour son expertise au-delà de la région de la capitale nationale, les Kaminski – engagés dans le volet développement de l’entreprise et impliqués dans plusieurs autres projets commerciaux – ont reconnu la nécessité d’un partenaire stratégique pour faire évoluer leur plateforme de gestion immobilière. Ils ont cherché un partenaire entrepreneurial ayant la vision, le capital et la force opérationnelle nécessaires pour stimuler une croissance transformatrice, préparant le terrain pour la prochaine évolution de l’héritage de Colonnade.
L'émergence de BridgePort Realty Capital Partners
Au milieu des années 2000, le dirigeant immobilier Hugh Gorman a imaginé une entreprise qui offrirait une nouvelle approche créative à la structuration du capital et une norme de gouvernance plus élevée pour les projets immobiliers à Ottawa.
Sa vision est devenue réalité le 31 octobre 2008 avec la constitution de BridgePort Realty Capital Partners.
L’acquisition des plateformes de gestion immobilière et d’actifs – Progeny Management Inc. et ROI, Inc. – a créé une solide plateforme opérationnelle qui a permis à BridgePort d’entrer sur le marché en tant qu’entreprise immobilière à service complet offrant la gestion des investissements, la gestion des actifs, les opérations immobilières et la gestion du développement. Cette approche avant-gardiste et globale, ainsi qu’une connaissance approfondie du marché et un engagement à offrir une valeur exceptionnelle aux investisseurs, aux propriétaires et aux locataires, ont immédiatement distingué BridgePort sur le marché d’Ottawa.
Dès le départ, l’entreprise a adopté une stratégie de croissance ambitieuse, axée sur l’expansion de sa base d’investisseurs, la poursuite d’acquisitions d’entreprises stratégiques et l’obtention de contrats de gestion par des tiers. Les premiers succès ont inclus l’achat des immeubles situés au 8-10, chemin Hearst, à Kanata, au 81, rue Metcalfe, au centre-ville d’Ottawa, et au 100, avenue Argyle, dans le centre-ville, qui ont été activement gérés afin de maximiser le revenu d’exploitation, générant ainsi de solides rendements pour les investisseurs.
Au début des années 2010, BridgePort s’est vu offrir la possibilité de contribuer au développement d’une parcelle de terrain contaminée à l’angle de l’avenue McRae et de la rue Scott, dans Westboro. Bien que négligé par d’autres, le site, dans un quartier par ailleurs prospère, était idéal pour la transformation. Avec des investisseurs privés à bord et le partenaire financier Fiera Real Estate, BridgePort a lancé Westboro Connection, un projet à usage mixte et à logements multiples, suivi de Hintonburg Connection à la station de train léger sur rail Tunney’s Pasture. Ces projets ont non seulement revitalisé des terrains sous-utilisés, mais ont également établi une nouvelle norme pour le réaménagement urbain en assainissant des sites contaminés et en offrant des logements indispensables. Ce succès est devenu le fondement de la stratégie à long terme de BridgePort : améliorer les collectivités grâce à des projets de densification à usage mixte et à logements multiples axés sur le transport en commun qui répondent à la pénurie de logements critiques à Ottawa.
En 2014, les plateformes de gestion commerciale et résidentielle par des tiers de BridgePort avaient connu une croissance importante, supervisant plus d’un million de pieds carrés d’espace commercial et des milliers de logements en copropriété résidentielle. Contrairement aux entreprises traditionnelles de gestion immobilière, BridgePort fonctionnait avec un esprit de propriété – s’alignant sur les objectifs des clients et exécutant des stratégies sur mesure pour maximiser le rendement des actifs. Cette approche proactive a non seulement amélioré la valeur des propriétés et aidé les propriétaires à atteindre leurs objectifs, mais a également favorisé des collectivités de locataires dynamiques et bien gérées. Par conséquent, BridgePort a consolidé sa réputation de chef de file en matière de gestion immobilière dans la ville.
Grâce à une croissance rapide et à une forte traction sur le marché, la direction de BridgePort a reconnu la nécessité d’un cadre opérationnel plus solide pour maintenir l’élan et soutenir l’expansion future, y compris l’entrée sur de nouveaux marchés. Cette prise de conscience a ouvert la voie à un partenariat stratégique, assurant l’évolution continue et le succès à long terme de l’entreprise.
Les deux entreprises étant sur une trajectoire de croissance, une conversation lors d’un tournoi de golf caritatif sur les forces complémentaires et les ambitions communes a mis en branle la fusion éventuelle de Colonnade Management Inc. et de BridgePort Realty Capital Partners.
Notre prochain article du 40e anniversaire portera sur cette fusion – une union qui a créé une entité dotée d’une envergure accrue, d’une expertise plus approfondie du marché et de la capacité opérationnelle nécessaire pour poursuivre une croissance ambitieuse dans de multiples secteurs immobiliers.
Article 2 – La fusion BridgePort/Colonnade – Stimuler une nouvelle ère de croissance