OTTAWA, mars 2020 \u2014 \u00ab Inspirer les gens \u00e0 am\u00e9liorer les communaut\u00e9s \u00bb. Voici l’\u00e9nonc\u00e9 de mission de Colonnade BridgePort qui sous-tend tout ce que nous faisons. Il s’\u00e9tend aux communaut\u00e9s o\u00f9 nous poss\u00e9dons et g\u00e9rons des immeubles ; aux locataires de ces immeubles ; \u00e0 nos clients et aux employ\u00e9s de Colonnade BridgePort qui font de nous ce que nous sommes. Nous avons la chance de faire partie de ces communaut\u00e9s et maintenant plus que jamais, il est important pour nous de faire notre part pour les am\u00e9liorer. Alors, comment l’am\u00e9lioration des communaut\u00e9s se rattache-t-elle \u00e0 une conversation sur l’all\u00e8gement des loyers ? Je ferai de mon mieux pour vous donner ma perspective alors que nous entrons dans la troisi\u00e8me semaine d’isolement volontaire et de travail \u00e0 distance, qui co\u00efncide \u00e9galement avec le 1er avril, le jour du mois o\u00f9 le loyer est d\u00fb et la premi\u00e8re occurrence de ceci pendant la pand\u00e9mie de COVID-19. <\/p>\n
En tant que PDG de notre entreprise immobili\u00e8re et personne pr\u00e9occup\u00e9e par notre communaut\u00e9, j’ai consacr\u00e9 beaucoup de temps \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on dont cette pand\u00e9mie affectera notre entreprise, notre communaut\u00e9 et notre \u00e9conomie. J’en suis venu \u00e0 m’appuyer sur une analogie simpliste pour articuler les cod\u00e9pendances et les effets domino qui pourraient se produire \u00e0 cause de cette crise. Consid\u00e9rez que l’\u00e9conomie est une cha\u00eene de v\u00e9lo. Plus la cha\u00eene est solide, plus nous pouvons pousser fort sur les p\u00e9dales et plus nous faisons avancer le v\u00e9lo rapidement. Maintenant, pensez \u00e0 l’industrie immobili\u00e8re comme \u00e0 une s\u00e9rie de maillons sur cette cha\u00eene. Les clients ach\u00e8tent des produits et des services aupr\u00e8s d’entreprises, ces entreprises sont les locataires des immeubles de notre communaut\u00e9. Les locataires utilisent les revenus qu’ils g\u00e9n\u00e8rent pour payer les salaires de leurs employ\u00e9s, les factures de leurs fournisseurs, le loyer \u00e0 leur propri\u00e9taire et pour g\u00e9n\u00e9rer un profit pour les parties prenantes. \u00c0 cause de la COVID-19, bon nombre de ces locataires ont \u00e9t\u00e9 contraints de fermer leurs portes ind\u00e9finiment. Pour \u00e9noncer l’\u00e9vidence, de nombreuses PME, en particulier celles du secteur de la vente au d\u00e9tail, subissent une pression financi\u00e8re s\u00e9rieuse. <\/p>\n
Maintenant, poussons l’analogie un peu plus loin. L’activit\u00e9 de Colonnade BridgePort consiste \u00e0 g\u00e9rer des actifs immobiliers au nom de nos clients. Nous sommes le maillon suivant de cette cha\u00eene. Notre travail consiste \u00e0 remplir les immeubles de locataires qui paient leur loyer tout en assurant la s\u00e9curit\u00e9 de leurs occupants et en prot\u00e9geant l’int\u00e9grit\u00e9 de l’actif physique. Nos employ\u00e9s g\u00e8rent ces immeubles. Nous retenons \u00e9galement des fournisseurs tiers qui emploient des personnes pour nettoyer les locaux, fournir des services d’am\u00e9nagement paysager et entretenir les ascenseurs et l’\u00e9quipement de s\u00e9curit\u00e9 incendie, par exemple. Nous engageons des avocats et des comptables, et nous payons des hypoth\u00e8ques. Comme vous pouvez le voir, lorsque nos locataires sont menac\u00e9s, notre entreprise l’est aussi, ainsi que les nombreuses entreprises que nous soutenons. <\/p>\n
Le dernier maillon de la section immobili\u00e8re de la cha\u00eene \u00e9conomique sont les personnes qui poss\u00e8dent les actifs. Nous poss\u00e9dons nous-m\u00eames certains actifs ; nous avons des clients qui sont de grands gestionnaires d’actifs qui ont des portefeuilles \u00e0 travers le pays, et inversement nous avons quelques petits investisseurs qui poss\u00e8dent un immeuble. Quelle que soit leur taille, ces clients poss\u00e8dent de l’immobilier comme investissement et cet investissement est destin\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un rendement \u00e0 partir du loyer que nous percevons. Ces rendements ont de nombreuses utilisations comme payer les hypoth\u00e8ques et les taxes fonci\u00e8res et, dans de nombreux cas, les pensions de retrait\u00e9s. Chaque investissement a un but et en tant que tel, constitue un autre maillon important de la cha\u00eene. <\/p>\n
Alors, comment tout cela se rattache-t-il \u00e0 l’all\u00e8gement des loyers ? Nous, chez Colonnade BridgePort, voulons aider \u00e0 nous assurer que les maillons de la cha\u00eene restent solides. <\/p>\n
\u00c0 nos locataires, le premier maillon de la cha\u00eene, le message est simple : Nous comprenons que ce sont des temps sans pr\u00e9c\u00e9dent, l’avenir est incertain, et vous vous inqui\u00e9tez pour votre entreprise, vos employ\u00e9s et vos clients. Nous avons parl\u00e9 \u00e0 chacun de nos clients propri\u00e9taires, les encourageant \u00e0 soutenir l’all\u00e8gement des loyers lorsque possible. Pour \u00eatre clair, l’all\u00e8gement des loyers n’est pas toujours possible car eux aussi font face \u00e0 des d\u00e9fis et \u00e0 l’incertitude. <\/p>\n
En ce qui concerne nos clients qui poss\u00e8dent ces immeubles, nous avons encourag\u00e9 et re\u00e7u un consentement presque unanime pour fournir un all\u00e8gement des loyers \u00e0 court terme. Ceci va \u00eatre un exercice mois par mois. L’all\u00e8gement sera adapt\u00e9 \u00e0 la situation du locataire et du propri\u00e9taire de l’immeuble. Pour \u00eatre clair, les plus vuln\u00e9rables seront trait\u00e9s en priorit\u00e9. Les moins vuln\u00e9rables \u2013 les entreprises qui fonctionnent encore et g\u00e9n\u00e8rent des revenus ou les personnes encore employ\u00e9es, recevront une priorit\u00e9 moindre. <\/p>\n
En retour, nous demandons \u00e0 tous les locataires de faire leur part pour maintenir la solidit\u00e9 de la cha\u00eene. Cherchez de l’aide aupr\u00e8s des programmes gouvernementaux. Payez votre loyer ou m\u00eame une partie si vous le pouvez. Et soyez patients. Nous travaillons de longues heures pour traiter les demandes, g\u00e9rer les flux de tr\u00e9sorerie et prot\u00e9ger la s\u00e9curit\u00e9 et la s\u00fbret\u00e9 des personnes qui travaillent et vivent dans nos immeubles. <\/p>\n
Ceci dit, j’aimerais remercier sinc\u00e8rement tous ceux qui composent nos communaut\u00e9s : nos locataires, clients propri\u00e9taires, fournisseurs et tout aussi important, l’\u00e9quipe de Colonnade BridgePort. L’\u00e9nergie positive qui se g\u00e9n\u00e8re est plus contagieuse que le virus lui-m\u00eame. Si nous faisons tous notre part, je suis confiant que nous pouvons garder les maillons de la cha\u00eene solides pour tous. Il est imp\u00e9ratif pour nous de p\u00e9daler collectivement le v\u00e9lo \u00e0 travers l’incertitude puis vers une reprise avec de la puissance et de la vitesse. <\/p>\n
Hugh Gorman, PDG Colonnade BridgePort<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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