{"id":39752,"date":"2022-09-22T13:19:16","date_gmt":"2022-09-22T17:19:16","guid":{"rendered":"https:\/\/cbcorpnov2020.wpengine.com\/le-coeur-du-centre-ville-dottawa-le-retour-au-travail-doit-se-faire-le-plus-tot-possible\/"},"modified":"2025-10-09T12:22:51","modified_gmt":"2025-10-09T16:22:51","slug":"le-coeur-du-centre-ville-dottawa-le-retour-au-travail-doit-se-faire-le-plus-tot-possible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colonnadebridgeport.ca\/fr\/le-coeur-du-centre-ville-dottawa-le-retour-au-travail-doit-se-faire-le-plus-tot-possible\/","title":{"rendered":"Le c\u0153ur du centre-ville d\u2019Ottawa \u2013 le retour au travail doit se faire le plus t\u00f4t possible"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le PDG, Hugh Gorman, partage ses r\u00e9flexions sur le retour au travail alors que l\u2019immobilier commercial au c\u0153ur de la ville attend de d\u00e9couvrir sa \u00ab nouvelle normalit\u00e9 \u00bb<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le 23 mars 2020, alors que les infections \u00e0 la COVID-19 se r\u00e9pandaient dans tout le pays et dans le monde entier, le premier ministre Justin Trudeau a dit aux Canadiens de \u00ab rentrer chez eux et de rester chez eux \u00bb. Aujourd\u2019hui, apr\u00e8s plus de deux ans de travail \u00e0 distance, les employeurs ont du mal \u00e0 faire revenir les gens au bureau. <\/p>

\u00c0 Ottawa, les employ\u00e9s du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral adoptent une ligne particuli\u00e8rement dure. Un syndicat de la fonction publique repr\u00e9sentant 70 000 employ\u00e9s estime que 60 % de ses membres pr\u00e9f\u00e9reraient rester en situation de t\u00e9l\u00e9travail, certains d\u00e9clarant m\u00eame qu\u2019ils d\u00e9missionneraient avant de retourner au bureau. <\/p>

Apr\u00e8s plusieurs mois sans orientation claire, la pr\u00e9sidente du Conseil du Tr\u00e9sor, Mona Fortier, a r\u00e9cemment d\u00e9clar\u00e9 que le travail hybride est l\u2019avenir de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale<\/a>. Toutefois, plut\u00f4t que de fournir des d\u00e9tails sur la fa\u00e7on dont cela sera mis en \u0153uvre, elle a charg\u00e9 chaque minist\u00e8re de trouver comment y parvenir. Les premiers r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 un m\u00e9lange de directives, certains minist\u00e8res demandant aux employ\u00e9s de revenir plusieurs jours par semaine, tandis que d\u2019autres sont plus souples. <\/p>

Pendant ce temps, au centre-ville d\u2019Ottawa, o\u00f9 le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral occupe un grand pourcentage de l\u2019espace de bureaux et o\u00f9 les employ\u00e9s du gouvernement fournissent la majorit\u00e9 des affaires aux magasins et aux restaurants, l\u2019attente se poursuit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Du point de vue de l\u2019immobilier commercial, tant qu\u2019il n\u2019y aura pas une meilleure compr\u00e9hension de ce que sera l\u2019environnement de travail hybride du gouvernement, le centre-ville d\u2019Ottawa ne sera pas en mesure d\u2019\u00e9tablir une \u00ab nouvelle normalit\u00e9 \u00bb. Il existe une myriade d\u2019inconnues et une image compl\u00e8te de ce \u00e0 quoi ressemblera le paysage des bureaux et du commerce de d\u00e9tail demeure floue. Pour le PDG de Colonnade BridgePort, Hugh Gorman, l\u2019objectif des propri\u00e9taires \u00e0 court terme est d\u2019aider les locataires et les occupants \u00e0 cr\u00e9er des espaces qui soutiennent la collaboration et la cr\u00e9ativit\u00e9, transformant les bureaux en des lieux o\u00f9 les employ\u00e9s veulent \u00eatre. <\/p>

En dehors de son point de vue sur l\u2019immobilier, en ce qui concerne le retour des employ\u00e9s au travail, Hugh a un point de vue bien arr\u00eat\u00e9 en tant que chef d\u2019entreprise de longue date\u2026 Cela prend beaucoup trop de temps.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Voici les opinions de Hugh<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Il est absolument n\u00e9cessaire de faire revenir les employ\u00e9s dans les bureaux.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En parlant sp\u00e9cifiquement du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral et des syndicats qui repr\u00e9sentent les employ\u00e9s de la fonction publique, il doit y avoir un leadership des deux c\u00f4t\u00e9s et ce leadership doit \u00eatre align\u00e9. Supposer que les gens peuvent cr\u00e9er une culture o\u00f9 la productivit\u00e9, le mentorat et la collaboration sont valoris\u00e9s en travaillant exclusivement \u00e0 partir de leur bureau \u00e0 la maison est un v\u0153u pieux et une erreur. Je trouve d\u00e9routant que le Conseil du Tr\u00e9sor puisse dire qu\u2019il \u00e9tait s\u00fbr de revenir au travail, mais qu\u2019il n\u2019y ait pas de politique officielle quant \u00e0 ce que cela signifie pour les diff\u00e9rents minist\u00e8res. Le leadership doit \u00eatre tr\u00e8s pr\u00e9cis quant aux attentes. Si nous laissons \u00e0 chaque employ\u00e9 le soin de d\u00e9cider o\u00f9 il travaillera, il est impossible d\u2019obtenir une \u00e9quipe coh\u00e9rente qui travaille ensemble dans le cadre d\u2019une culture collective. Il n\u2019y a aucun avantage pour les employeurs ou les employ\u00e9s \u00e0 s\u2019attendre \u00e0 ce que la situation se r\u00e8gle d\u2019elle-m\u00eame. <\/p>

L\u2019une des priorit\u00e9s de Colonnade BridgePort lorsque les restrictions li\u00e9es \u00e0 la COVID se sont assouplies \u00e9tait d\u2019\u00e9laborer un ensemble d\u2019attentes pour nos employ\u00e9s<\/a>. Nous avons opt\u00e9 pour un mod\u00e8le de travail hybride. Oui, il est souple et oui, il est diff\u00e9rent de la fa\u00e7on dont nous le faisions auparavant, mais il y a des attentes claires. <\/p>

En ce qui concerne les entreprises qui d\u00e9pendent de l\u2019achalandage des employ\u00e9s de bureau, elles doivent vraiment r\u00e9fl\u00e9chir en profondeur \u00e0 la fa\u00e7on d\u2019\u00e9voluer, car la situation ne reviendra pas \u00e0 ce qu\u2019elle \u00e9tait. Nous aurons besoin de moins de magasins et de services au centre-ville parce que le volume de personnes sera r\u00e9duit de fa\u00e7on permanente. Si les entreprises veulent survivre, elles devront faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9, que ce soit en allant en ligne, en faisant des plats \u00e0 emporter ou en utilisant tout autre moyen pour cr\u00e9er une relation ax\u00e9e sur la valeur avec leurs clients. Une proposition de valeur bas\u00e9e sur la commodit\u00e9 et la proximit\u00e9 du lieu de travail ne sera pas suffisante. <\/p>

J\u2019ai \u00e9galement entendu certains employeurs dire qu\u2019ils craignent que l\u2019\u00e9quilibre du pouvoir se soit d\u00e9plac\u00e9 vers les employ\u00e9s et, par cons\u00e9quent, ils h\u00e9sitent \u00e0 imposer un retour au bureau par crainte de perdre des employ\u00e9s. \u00c0 mon avis, il ne s\u2019agit pas de savoir qui d\u00e9tient le pouvoir, il s\u2019agit de la culture et de la cr\u00e9ation d\u2019une culture o\u00f9 les employ\u00e9s partagent la valeur d\u2019\u00eatre physiquement ensemble. Les entreprises et leurs employ\u00e9s devront travailler ensemble pour trouver le bon \u00e9quilibre : soyez adaptables si ce que vous faites ne fonctionne pas et communiquez. N\u2019ayez pas peur d\u2019agir parce que vous risquez de vous tromper. Soyez transparents et honn\u00eates sur le fait qu\u2019il n\u2019existe pas de guide officiel avec toutes les bonnes r\u00e9ponses et si votre culture est bonne, il ne devrait pas s\u2019agir d\u2019un \u00e9quilibre des pouvoirs. Il s\u2019agit de collaboration et de trouver la bonne solution pour votre organisation. <\/p>

Quelle que soit la fa\u00e7on dont ce retour au travail se d\u00e9roulera, il ne sera pas parfait et des erreurs seront commises. Mais il est absolument n\u00e9cessaire de retourner au bureau et de recommencer \u00e0 travailler ensemble… Et cela doit se produire le plus t\u00f4t possible. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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