{"id":39719,"date":"2025-03-10T10:00:00","date_gmt":"2025-03-10T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cbcorpnov2020.wpengine.com\/faconner-le-paysage-immobilier-dottawa\/"},"modified":"2025-10-09T13:07:10","modified_gmt":"2025-10-09T17:07:10","slug":"faconner-le-paysage-immobilier-dottawa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colonnadebridgeport.ca\/fr\/faconner-le-paysage-immobilier-dottawa\/","title":{"rendered":"Fa\u00e7onner le paysage immobilier d’Ottawa"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le premier volet de la s\u00e9rie d'articles du 40e anniversaire de CBP retrace les origines de nos soci\u00e9t\u00e9s fondatrices<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L’histoire de Colonnade Management Inc. et de BridgePort Realty Capital Partners est celle de deux soci\u00e9t\u00e9s qui ont fa\u00e7onn\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante le paysage immobilier d’Ottawa avant de s’unir en 2016 pour cr\u00e9er une puissance pr\u00eate \u00e0 une croissance transformatrice.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L'ascension de Colonnade Management Inc.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"PortraitJan Kaminski Sr. a cofond\u00e9 Colonnade Management Inc. en 1985 avec une vision audacieuse : fa\u00e7onner la croissance de la banlieue d’Ottawa et red\u00e9finir l’immobilier commercial gr\u00e2ce \u00e0 un d\u00e9veloppement strat\u00e9gique. Sous sa direction, l’entreprise est devenue une entreprise familiale, ses fils, Steve et Jan Jr., et son gendre, Cal Kirkpatrick, jouant un r\u00f4le cl\u00e9 dans son \u00e9volution. <\/p>

\"LogoD\u00e8s sa cr\u00e9ation, Colonnade a accord\u00e9 la priorit\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur gr\u00e2ce \u00e0 une gamme compl\u00e8te de services immobiliers commerciaux : d\u00e9veloppement, gestion et location. Cette approche int\u00e9gr\u00e9e a positionn\u00e9 l’entreprise comme un chef de file dans la r\u00e9gion de la capitale nationale, r\u00e9alisant syst\u00e9matiquement des projets qui d\u00e9passaient les attentes des clients tout en r\u00e9pondant aux besoins des entreprises et des collectivit\u00e9s. <\/p>

\"Une
Construction inclin\u00e9e d’un b\u00e2timent industriel sur le chemin Iber \u00e0 Stittsville.<\/figcaption><\/figure>

Au cours des ann\u00e9es 1980, 1990 et jusqu’aux ann\u00e9es 2010, Colonnade a fa\u00e7onn\u00e9 le paysage immobilier d’Ottawa avec de nombreux projets de d\u00e9veloppement percutants. Des projets de bureaux sur le chemin Colonnade et dans le parc technologique Kanata North aux centres industriels sur la rue Cleopatra et dans le parc technologique St. Laurent, l’entreprise s’est b\u00e2ti une r\u00e9putation d’innovation et d’ex\u00e9cution. Son adoption de la construction \u00e0 panneaux pr\u00e9fabriqu\u00e9s \u2013 une approche populaire aux \u00c9tats-Unis \u2013 a d\u00e9montr\u00e9 l’engagement de Colonnade envers l’efficacit\u00e9, r\u00e9duisant les d\u00e9lais de construction tout en maintenant la qualit\u00e9. Chaque projet a \u00e9t\u00e9 strat\u00e9giquement con\u00e7u pour s’harmoniser avec les besoins du march\u00e9 et stimuler la croissance \u00e9conomique. <\/p>

\u00c0 mesure que le portefeuille de d\u00e9veloppement de Colonnade prenait de l’expansion, son entreprise de gestion immobili\u00e8re en faisait autant. Initialement, la strat\u00e9gie de l’entreprise \u00e9tait ax\u00e9e sur le d\u00e9veloppement et le maintien de la gestion de ses propri\u00e9t\u00e9s. \u00c0 la fin des ann\u00e9es 1990, son portefeuille de gestion avait atteint environ 700 000 pieds carr\u00e9s, et les attentes des clients avaient \u00e9volu\u00e9, signalant une occasion d’am\u00e9liorer la transparence op\u00e9rationnelle et les capacit\u00e9s de production de rapports. <\/p>

Reconnaissant ce besoin, Colonnade a pris une d\u00e9cision d\u00e9terminante, investissant dans la gestion immobili\u00e8re en tant que pilier strat\u00e9gique essentiel. L’entreprise a nomm\u00e9 une nouvelle direction, mis en \u0153uvre des syst\u00e8mes de pointe et \u00e9tabli des processus robustes qui continuent d’\u00e9tablir la norme aujourd’hui. Ces efforts ont renforc\u00e9 les relations avec les clients, am\u00e9lior\u00e9 l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et d\u00e9bloqu\u00e9 d’importantes occasions de croissance dans la gestion et la location par des tiers. Un moment charni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 l’acquisition du premier client institutionnel de gestion par des tiers de Colonnade, Investors Group \u2013 un jalon qui a soulign\u00e9 la capacit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 offrir une valeur exceptionnelle aux partenaires externes. <\/p>

En 2014, le portefeuille de gestion de l’entreprise avait atteint 72 propri\u00e9t\u00e9s couvrant plus de 4,2 millions de pieds carr\u00e9s \u00e0 Ottawa. Face \u00e0 la demande croissante pour son expertise au-del\u00e0 de la r\u00e9gion de la capitale nationale, les Kaminski \u2013 engag\u00e9s dans le volet d\u00e9veloppement de l’entreprise et impliqu\u00e9s dans plusieurs autres projets commerciaux \u2013 ont reconnu la n\u00e9cessit\u00e9 d’un partenaire strat\u00e9gique pour faire \u00e9voluer leur plateforme de gestion immobili\u00e8re. Ils ont cherch\u00e9 un partenaire entrepreneurial ayant la vision, le capital et la force op\u00e9rationnelle n\u00e9cessaires pour stimuler une croissance transformatrice, pr\u00e9parant le terrain pour la prochaine \u00e9volution de l’h\u00e9ritage de Colonnade. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L'\u00e9mergence de BridgePort Realty Capital Partners<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\"HughAu milieu des ann\u00e9es 2000, le dirigeant immobilier Hugh Gorman a imagin\u00e9 une entreprise qui offrirait une nouvelle approche cr\u00e9ative \u00e0 la structuration du capital et une norme de gouvernance plus \u00e9lev\u00e9e pour les projets immobiliers \u00e0 Ottawa.<\/p>

\"LogoSa vision est devenue r\u00e9alit\u00e9 le 31 octobre 2008 avec la constitution de BridgePort Realty Capital Partners.<\/p>

L’acquisition des plateformes de gestion immobili\u00e8re et d’actifs \u2013 Progeny Management Inc. et ROI, Inc. \u2013 a cr\u00e9\u00e9 une solide plateforme op\u00e9rationnelle qui a permis \u00e0 BridgePort d’entrer sur le march\u00e9 en tant qu’entreprise immobili\u00e8re \u00e0 service complet offrant la gestion des investissements, la gestion des actifs, les op\u00e9rations immobili\u00e8res et la gestion du d\u00e9veloppement. Cette approche avant-gardiste et globale, ainsi qu’une connaissance approfondie du march\u00e9 et un engagement \u00e0 offrir une valeur exceptionnelle aux investisseurs, aux propri\u00e9taires et aux locataires, ont imm\u00e9diatement distingu\u00e9 BridgePort sur le march\u00e9 d’Ottawa. <\/p>

D\u00e8s le d\u00e9part, l’entreprise a adopt\u00e9 une strat\u00e9gie de croissance ambitieuse, ax\u00e9e sur l’expansion de sa base d’investisseurs, la poursuite d’acquisitions d’entreprises strat\u00e9giques et l’obtention de contrats de gestion par des tiers. Les premiers succ\u00e8s ont inclus l’achat des immeubles situ\u00e9s au 8-10, chemin Hearst, \u00e0 Kanata, au 81, rue Metcalfe, au centre-ville d’Ottawa, et au 100, avenue Argyle, dans le centre-ville, qui ont \u00e9t\u00e9 activement g\u00e9r\u00e9s afin de maximiser le revenu d’exploitation, g\u00e9n\u00e9rant ainsi de solides rendements pour les investisseurs. <\/p>

\"Vignette
Westboro Connection, situ\u00e9 \u00e0 l’angle de la rue Scott et de l’avenue McRae, a \u00e9t\u00e9 le premier projet de d\u00e9veloppement de BridgePort.<\/figcaption><\/figure>

Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2010, BridgePort s’est vu offrir la possibilit\u00e9 de contribuer au d\u00e9veloppement d’une parcelle de terrain contamin\u00e9e \u00e0 l’angle de l’avenue McRae et de la rue Scott, dans Westboro. Bien que n\u00e9glig\u00e9 par d’autres, le site, dans un quartier par ailleurs prosp\u00e8re, \u00e9tait id\u00e9al pour la transformation. Avec des investisseurs priv\u00e9s \u00e0 bord et le partenaire financier Fiera Real Estate, BridgePort a lanc\u00e9 Westboro Connection, un projet \u00e0 usage mixte et \u00e0 logements multiples, suivi de Hintonburg Connection \u00e0 la station de train l\u00e9ger sur rail Tunney’s Pasture. Ces projets ont non seulement revitalis\u00e9 des terrains sous-utilis\u00e9s, mais ont \u00e9galement \u00e9tabli une nouvelle norme pour le r\u00e9am\u00e9nagement urbain en assainissant des sites contamin\u00e9s et en offrant des logements indispensables. Ce succ\u00e8s est devenu le fondement de la strat\u00e9gie \u00e0 long terme de BridgePort : am\u00e9liorer les collectivit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des projets de densification \u00e0 usage mixte et \u00e0 logements multiples ax\u00e9s sur le transport en commun qui r\u00e9pondent \u00e0 la p\u00e9nurie de logements critiques \u00e0 Ottawa. <\/p>

En 2014, les plateformes de gestion commerciale et r\u00e9sidentielle par des tiers de BridgePort avaient connu une croissance importante, supervisant plus d’un million de pieds carr\u00e9s d’espace commercial et des milliers de logements en copropri\u00e9t\u00e9 r\u00e9sidentielle. Contrairement aux entreprises traditionnelles de gestion immobili\u00e8re, BridgePort fonctionnait avec un esprit de propri\u00e9t\u00e9 \u2013 s’alignant sur les objectifs des clients et ex\u00e9cutant des strat\u00e9gies sur mesure pour maximiser le rendement des actifs. Cette approche proactive a non seulement am\u00e9lior\u00e9 la valeur des propri\u00e9t\u00e9s et aid\u00e9 les propri\u00e9taires \u00e0 atteindre leurs objectifs, mais a \u00e9galement favoris\u00e9 des collectivit\u00e9s de locataires dynamiques et bien g\u00e9r\u00e9es. Par cons\u00e9quent, BridgePort a consolid\u00e9 sa r\u00e9putation de chef de file en mati\u00e8re de gestion immobili\u00e8re dans la ville. <\/p>

Gr\u00e2ce \u00e0 une croissance rapide et \u00e0 une forte traction sur le march\u00e9, la direction de BridgePort a reconnu la n\u00e9cessit\u00e9 d’un cadre op\u00e9rationnel plus solide pour maintenir l’\u00e9lan et soutenir l’expansion future, y compris l’entr\u00e9e sur de nouveaux march\u00e9s. Cette prise de conscience a ouvert la voie \u00e0 un partenariat strat\u00e9gique, assurant l’\u00e9volution continue et le succ\u00e8s \u00e0 long terme de l’entreprise. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les deux entreprises \u00e9tant sur une trajectoire de croissance, une conversation lors d’un tournoi de golf caritatif sur les forces compl\u00e9mentaires et les ambitions communes a mis en branle la fusion \u00e9ventuelle de Colonnade Management Inc. et de BridgePort Realty Capital Partners.<\/p>

Notre prochain article du 40e anniversaire portera sur cette fusion \u2013 une union qui a cr\u00e9\u00e9 une entit\u00e9 dot\u00e9e d’une envergure accrue, d’une expertise plus approfondie du march\u00e9 et de la capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle n\u00e9cessaire pour poursuivre une croissance ambitieuse dans de multiples secteurs immobiliers. <\/p>

Article 2 \u2013 La fusion BridgePort\/Colonnade \u2013 Stimuler une nouvelle \u00e8re de croissance<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le premier volet de la s\u00e9rie d’articles du 40e anniversaire de CBP retrace les origines de nos soci\u00e9t\u00e9s fondatrices.
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