{"id":39626,"date":"2025-05-04T16:02:54","date_gmt":"2025-05-04T20:02:54","guid":{"rendered":"https:\/\/cbcorpnov2020.wpengine.com\/dave-boelsma-trois-decennies-a-la-tete-de-cbp-a-travers-les-changements-technologiques\/"},"modified":"2025-10-09T13:08:41","modified_gmt":"2025-10-09T17:08:41","slug":"dave-boelsma-trois-decennies-a-la-tete-de-cbp-a-travers-les-changements-technologiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/colonnadebridgeport.ca\/fr\/dave-boelsma-trois-decennies-a-la-tete-de-cbp-a-travers-les-changements-technologiques\/","title":{"rendered":"Dave Boelsma : trois d\u00e9cennies \u00e0 la t\u00eate de CBP \u00e0 travers les changements technologiques"},"content":{"rendered":"\t\t
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En tant qu\u2019employ\u00e9 le plus ancien de CBP, le responsable informatique Dave Boelsma a guid\u00e9 l\u2019entreprise \u00e0 travers 30 ans d\u2019\u00e9volution technologique, les complexit\u00e9s d\u2019une restructuration interne majeure et les d\u00e9fis d\u2019int\u00e9gration d\u2019une fusion transformatrice.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\"Dave<\/p>

Lorsque Dave Boelsma a rejoint Colonnade Management en tant qu\u2019exploitant d\u2019immeubles en 1996, il s\u2019est concentr\u00e9 sur le maintien de l\u2019efficacit\u00e9 des b\u00e2timents et des syst\u00e8mes de b\u00e2timents, mais il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 par un autre type de syst\u00e8me.<\/p>

\u00ab J\u2019\u00e9tais fascin\u00e9 par les ordinateurs \u00bb, dit-il, en se souvenant d\u2019un cours de son certificat d\u2019exploitation de b\u00e2timents au Coll\u00e8ge Algonquin. \u00ab Nous apprenions DOS et MS Word, et \u00e0 la fin du cours, j\u2019aidais le professeur. \u00bb <\/p>

Apr\u00e8s quatre ans dans les op\u00e9rations, Dave pensait que l\u2019entreprise gaspillait de l\u2019argent en externalisant les services informatiques de base. Il a donc approch\u00e9 la direction avec une id\u00e9e : \u00ab Je vais faire \u00e7a pour vous! \u00bb Ce qui a commenc\u00e9 comme une t\u00e2che secondaire est rapidement devenu son emploi \u00e0 temps plein, juste \u00e0 temps pour l\u2019an 2000! <\/p>

Prendre en charge l\u2019informatique de Colonnade, une entreprise familiale dont les dirigeants \u00e9taient impliqu\u00e9s dans plusieurs projets, n\u2019\u00e9tait pas une mince affaire. \u00c0 un moment donn\u00e9, Dave g\u00e9rait 27 serveurs diff\u00e9rents r\u00e9partis dans sept soci\u00e9t\u00e9s s\u0153urs. <\/p>

\u00ab C\u2019\u00e9tait le chaos \u00bb, a-t-il ri. Et en faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019exemple de l\u2019ajout d\u2019une entit\u00e9 de vente au d\u00e9tail au portefeuille de l\u2019entreprise, il a dit : \u00ab On m\u2019a remis un disque et une caisse enregistreuse et on m\u2019a dit de faire en sorte que \u00e7a fonctionne. \u00bb Et Dave a fait en sorte que \u00e7a fonctionne, peu importe ce qu\u2019on lui demandait. Il s\u2019est adapt\u00e9, a appris rapidement et a trouv\u00e9 des solutions \u00e0 la vol\u00e9e. Et il a appr\u00e9ci\u00e9 chaque minute! <\/p>

Un tournant d\u00e9cisif a \u00e9t\u00e9 la d\u00e9cision de s\u00e9parer l\u2019infrastructure partag\u00e9e entre les soci\u00e9t\u00e9s s\u0153urs. Dave et son \u00e9quipe ont commenc\u00e9 \u00e0 les migrer vers leurs propres environnements informatiques ind\u00e9pendants, un par un, lib\u00e9rant ainsi de la capacit\u00e9 et r\u00e9tablissant la concentration. <\/p>

\u00ab Une fois que cela a \u00e9t\u00e9 fait, l\u2019informatique est devenue beaucoup plus g\u00e9rable \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>

Puis est venu un nouveau d\u00e9fi : la fusion de Colonnade et de BridgePort Realty Capital Partners. La fusion de deux environnements informatiques distincts et de fa\u00e7ons de travailler en un seul syst\u00e8me unifi\u00e9 \u00e9tait une t\u00e2che importante, mais Dave a men\u00e9 \u00e0 bien la transition, y compris une migration compl\u00e8te vers la gestion en nuage. <\/p>

Aujourd\u2019hui, Colonnade BridgePort exploite un syst\u00e8me informatique rationalis\u00e9 et ax\u00e9 sur le nuage qui g\u00e8re de mani\u00e8re transparente les besoins de plus de 150 employ\u00e9s.<\/p>

\u00ab La configuration d\u2019un ordinateur portable prenait deux jours, maintenant il faut 30 minutes \u00bb, dit Dave. \u00ab Nous passons donc moins de temps sur le mat\u00e9riel et plus de temps \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience utilisateur. \u00bb <\/p>

En repensant \u00e0 la fa\u00e7on dont la culture de l\u2019entreprise a chang\u00e9 au fil du temps, Dave admet qu\u2019il s\u2019est \u00e9panoui dans l\u2019environnement tr\u00e9pidant, et parfois mouvement\u00e9, de Colonnade, une entreprise familiale. Les d\u00e9cisions \u00e9taient prises rapidement, les r\u00f4les \u00e9taient flexibles et tout le monde participait l\u00e0 o\u00f9 c\u2019\u00e9tait n\u00e9cessaire. Ce sentiment de camaraderie et d\u2019adaptabilit\u00e9 a cr\u00e9\u00e9 une atmosph\u00e8re dynamique et rapide. <\/p>

Apr\u00e8s la fusion avec BridgePort, Dave affirme que l\u2019entreprise s\u2019est naturellement orient\u00e9e vers une organisation plus structur\u00e9e et cibl\u00e9e. Les processus sont devenus plus d\u00e9finis, les syst\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 rationalis\u00e9s et l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis davantage sur la discipline op\u00e9rationnelle, la strat\u00e9gie et la planification \u00e0 long terme. <\/p>

\u00ab Les gens, les d\u00e9fis, la fa\u00e7on dont nous travaillions, notre culture s\u2019est continuellement adapt\u00e9e pour s\u2019aligner sur les priorit\u00e9s changeantes de l\u2019entreprise \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>

Apr\u00e8s pr\u00e8s de trois d\u00e9cennies, et m\u00eame apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s de ses deux fils dans l\u2019entreprise, Dave se pr\u00e9pare \u00e0 prendre sa retraite \u00e0 la fin de 2025, date \u00e0 laquelle il pr\u00e9voit de r\u00e9nover le sous-sol de son fils et de passer du temps \u00e0 aider \u00e0 l\u2019entretien de son \u00e9glise.<\/p>

Alors, quels conseils Dave offrirait-il \u00e0 ceux qui commencent leur carri\u00e8re chez Colonnade BridgePort?<\/p>

\u00ab C\u2019est un bon endroit pour travailler. Lorsque vous \u00eates respect\u00e9, r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 et que vous ajoutez de la valeur, pourquoi aller ailleurs? \u00bb<\/p>

Du point de vue de l\u2019entreprise, le d\u00e9part \u00e0 la retraite de Dave marque le d\u00e9part d\u2019un chef de file de longue date et d\u2019une voix de confiance qui a fa\u00e7onn\u00e9 le fondement m\u00eame du paysage technologique de CBP.<\/p>

\u00ab Dave laisse derri\u00e8re lui plus que de simples serveurs et syst\u00e8mes \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le directeur financier, Kyle Larkman. \u00ab Il laisse un h\u00e9ritage d\u2019adaptabilit\u00e9, d\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de leadership discret mais puissant. \u00bb <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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